Millorem la gestió

Sempre m'ha agradat conèixer noves aplicacions informàtiques, i des que col.laboro amb Esglàput he estat buscant quina eina seria l'adequada per a la gestió de l'empresa. Desprès de provar diferents alternatives hem decidit apostar per un sistema de gestió integral de l'empresa i ens hem decidit per un ERP. He utilitzat ERPs en les empreses en les quals he treballat, entre ells SAP i Axapta. El que no havia realitzat mai és una implantació partint de zero. Al ser un defensor del programari lliure hem triat OpenERP com eina de treball.

 Aquest ERP porta molt anys en desenvolupament i actualment han tret la versió 7. Hem decidit implementar la versió 6 doncs aquesta te tots els mòduls actius i existeix molta documentació.

Per a realitzar aquesta tasca ha calgut definir les necessitats, recuperar els processos de l'empresa definits al pla de negoci, realitzar la instal.lació i configuració del sistema, introducció de dades i comprovació del sistema donant suport a l'arrancada.

Els aspectes de l'empresa que es volen gestionar mitjançant el sistema de gestió són vendes, comptabilitat, finances, compres, magatzems (propis i en dipòsit a botiges), producció, màrqueting i relació amb els clients.

En positiu

Aquest divendres vaig assistir al primer sopar en positiu de l'Alt Empordà. Els sopars en positiu persegueixen apropar, als qui ho vulguin, experiències d'èxit de persones de diversos sectors professionals. L'organització del sopar és a càrrec de l'oficina creativa Ingràvid dirigida per en Rafael Camps i l'Esther Pujol. Com a convidat d'aquest primer sopar vàrem tenir a en Didac Lee, l'emprenedor i directiu del Barça de la ciutat de Figueres.

Foto de grup

Vàrem ser unes 30 persones vingudes de les comarques gironines i de Barcelona i de diferents àmbits professionals des del farmacèutic al comerç de diferents sectors, passant per l'editorial, el cultural, l'empresarial o l'informàtic, o tant dispars com l'àmbit bursàtil o el de l'administració pública van trobar-se en aquest primer Sopar. 

Dídac Lee ens va obsequiar amb la seva experiència i els seus consells com el "Tractar bé a les persones a les empreses, és rentable" o "Jo tenia curiositat, innocència i un punt de gosadia". Com a recomanacions tenim  el llibre "El llibre de la bona sort" d'Alex Rovira o la pel.lícula Jerry McWire.

En Dídac Lee va remarcar que les idees són importants, però més l'equip que el duu a terme, que sigui l'adequat per assolir l'èxit i sobretot no perdre la il·lusió. I quan aquesta no hi sigui, és el moment de passar a un altre projecte.

Ampliant horitzons

Ara feia dies que no apareixia per el bloc, però he anat de bòlid aquests dies. Hem tingut molta feina preparant la Feria Internacional de Moda Infantil a València. Ha calgut estar pendent de diferents temes en diverses àrees. Hem preparat un bon argumentari de vendes per a cada un dels productes presentats, seguint el model VENTA i la tècnica SABONE. Aquesta metodologia de treball ens permet anar pujant en la preparació i execució de l'acció comercial i utilitzar, a cada una de les etapes, un sistema d'anàlisis que ens permet orientar-nos cap a l'èxit.

Per assistir a la fira ha calgut una tasca prèvia de varis mesos, per a tenir-ho tot preparat. El màrqueting és una peça clau en tot aquest projecte i l'hem utilitzat en totes les etapes. La comunicació amb els clients i amb els mitjans ha estat un tret diferencial que ens ha permès tenir més repercussió. Aquesta repercussió es mesura amb l'aparició als diferents mitjans i amb els contactes realitzats, nacionals i internacionals.

A l'estand d'Eglàput a FIMI

Amb aquestes accions hem aconseguit superar els nostres objectius i assentar les bases de la nostra expansió internacional. També hem aconseguit posicionar-nos com una marca que prima el disseny, la roba còmoda i orientada al client, permeten la personalització per a botiges i usuaris. Tot això ha estat possible gràcies a la millora contínua i a l'optimització dels processos, funcions clau per a un Enginyer en Organització Industrial.