Millorem la gestió

Sempre m'ha agradat conèixer noves aplicacions informàtiques, i des que col.laboro amb Esglàput he estat buscant quina eina seria l'adequada per a la gestió de l'empresa. Desprès de provar diferents alternatives hem decidit apostar per un sistema de gestió integral de l'empresa i ens hem decidit per un ERP. He utilitzat ERPs en les empreses en les quals he treballat, entre ells SAP i Axapta. El que no havia realitzat mai és una implantació partint de zero. Al ser un defensor del programari lliure hem triat OpenERP com eina de treball.

 Aquest ERP porta molt anys en desenvolupament i actualment han tret la versió 7. Hem decidit implementar la versió 6 doncs aquesta te tots els mòduls actius i existeix molta documentació.

Per a realitzar aquesta tasca ha calgut definir les necessitats, recuperar els processos de l'empresa definits al pla de negoci, realitzar la instal.lació i configuració del sistema, introducció de dades i comprovació del sistema donant suport a l'arrancada.

Els aspectes de l'empresa que es volen gestionar mitjançant el sistema de gestió són vendes, comptabilitat, finances, compres, magatzems (propis i en dipòsit a botiges), producció, màrqueting i relació amb els clients.

En positiu

Aquest divendres vaig assistir al primer sopar en positiu de l'Alt Empordà. Els sopars en positiu persegueixen apropar, als qui ho vulguin, experiències d'èxit de persones de diversos sectors professionals. L'organització del sopar és a càrrec de l'oficina creativa Ingràvid dirigida per en Rafael Camps i l'Esther Pujol. Com a convidat d'aquest primer sopar vàrem tenir a en Didac Lee, l'emprenedor i directiu del Barça de la ciutat de Figueres.

Foto de grup

Vàrem ser unes 30 persones vingudes de les comarques gironines i de Barcelona i de diferents àmbits professionals des del farmacèutic al comerç de diferents sectors, passant per l'editorial, el cultural, l'empresarial o l'informàtic, o tant dispars com l'àmbit bursàtil o el de l'administració pública van trobar-se en aquest primer Sopar. 

Dídac Lee ens va obsequiar amb la seva experiència i els seus consells com el "Tractar bé a les persones a les empreses, és rentable" o "Jo tenia curiositat, innocència i un punt de gosadia". Com a recomanacions tenim  el llibre "El llibre de la bona sort" d'Alex Rovira o la pel.lícula Jerry McWire.

En Dídac Lee va remarcar que les idees són importants, però més l'equip que el duu a terme, que sigui l'adequat per assolir l'èxit i sobretot no perdre la il·lusió. I quan aquesta no hi sigui, és el moment de passar a un altre projecte.

La Ruta de la Sal

Thematicbike, desprès d'uns mesos de preparació, s'ha posat en marxa. La primera activitat que s'ha realitzat ha estat la Ruta de la Sal.

Ha estat una ruta de 80 kilòmetres i un desnivell acumulat de 1900 metres. Aquesta ruta ens ha servit per a poder fer un test del servei i obtenir una resposta dels clients. El que ha calgut, abans de res, ha estat plasmar cada un dels processos a realitzar en la prestació del servei. Això ens ha permès conèixer les necessitats del client en cada moment i poder-les satisfer. A què em refereixo? Doncs als transfers fins a la sortida, als avituallaments, a l'assistència mecànica en ruta, a les dutxes, les neteges de les bicicletes, el sopar, ...

Desprès de l'activitat s'ha enviat una enquesta a tots els participants per valorar-la i conèixer el grau de satisfacció del client. L'anàlisi d'aquesta enquesta ens permetrà continuar millorant en la satisfacció de les necessitats.

Actualment ja estem preparant el calendari per al 2013 amb importants novetats.

Una volta amb bicicleta

L'Empordà és molt petit i tots ens coneixem. La gent de fora es sorprèn quan tens amics comuns que ells no haguessin relacionat mai. Això li va passar a en David amb en Mikel. Fa molts anys que conec a en David i encara molts més que conec a en Mikel. Ells dos surten en bicicleta i no volien creure que no hi hagués a l'Empordà cap empresa que organitzés sortides en btt amb un nivell mig-alt. En David té clients que venen d'Europa per practicar aquest esport i no volen haver de preocupar-se per res. Així que, perquè no fer-ho nosaltres? Doncs d'aquí surt un altre projecte en el qual estic col·laborant en feines de gestió i organització, Thematicbike.  És un projecte a mig termini amb altres projectes paral·lels a llarg termini. Encara estem als inicis, però aviat hi hauran noticies i explicaré com evoluciona el projecte.

Més que rutes en btt

Veure crèixer l'Esglàput

Esglàput és una micro-empresa de disseny de roba infantil que vol ser coherent amb el món dels nens. Sempre m'havia agradat aquesta roba i més des que veia al meu fill com triava la roba i en especial la d'aquesta marca. L'oportunitat que em va donar l'Ona per aplicar els meus coneixements i poder desenvolupar un pla de negoci des el principi i en totes les seves vessants ha estat crucial per mi.
Des un principi es va tenir clar que es volien satisfer les necessitats dels clients i tot el negoci s'orienta vers aquest objectiu. Hem utilitzat un mètode de gestió de la qualitat (QFD) basat en transformar les demandes de l'usuari en qualitat del disseny del producte i el servei. Així tot el negoci s'alinea amb aquesta premissa i es pretén arribar a oferir un grau de personalització alt a tots els nostres clients, en aquest cas, botigues multimarca.
Per a arribar a aquest objectiu a calgut la realització d'un anàlisi intern i extern aprofitant les fonts disponibles a universitats i organismes sectorials. La marcació dels objectius va ser bàsica per a definir les estratègies a portar a terme així com quins controls es realitzen per a conèixer el grau d'assoliment. El plantejament de tres escenaris diferents ens permet tenir un pla de contingència en cas que no s'arribi o es superin els objectius. La implantació del pla de negoci es un procés que em permet adquirir experiència en el camp de la direcció estratègica.

Roba per nens